„Ich glaube an eine Zukunft, in der wir mit Freude unsere Potenziale entfalten.“

Der Berufsalltag ist mit Sinn und Hingabe gefüllt, Menschen bringen ihre Qualitäten zum Ausdruck und leben Zusammenarbeit auf Basis von Vertrauen. Daraus entsteht produktive Freude, die unsere Zivilgesellschaft und Wirtschaft zu besonderen Leistungen, Innovation, Kreativität und Wohlstand führt. Weil Menschen innerhalb und außerhalb von Organisationen und Unternehmen das freisetzen, was in ihnen steckt. Ich glaube an eine Zukunft, in der wir unsere Ressourcen entfalten und unsere Träume Wirklichkeit werden. An welche Zukunft glauben Sie?

Lightness – Was es für mich heißt, ein Clown zu sein

Ich bin ein Clown. Als Clown wurde ich geboren und nach und nach habe ich mir ein Kostüm zurechtgelegt, in das ich jeden Morgen schlüpfe, um Patrick Hafner zu sein. Mein Kostüm ist geschneidert aus Erfahrungen, Glaubenssätzen, Lehren, Schutzmechanismen, Strategien, Konzepten, Idealen, Wünschen, Niederlagen, Verletzungen, Ansprüchen und Zielen. Es schmückt mich zu dem, der ich sein möchte und bewahrt mich gleichzeitig davor, nackt zu sein und damit angreifbar und verletzlich. WEITERLESEN »

Lightness – Was es für mich heißt, ein Clown zu sein WEITERLESEN »

Leadership – Inspiration, Orientierung und Sicherheit

Ein Leader ist, wer als Leader wahrgenommen wird. Eine Leaderin oder ein Leader ist für mich ein Mensch, der unabhängig von seiner hierarchischen Position nach innen und außen Orientierung gibt. Sie oder er ist nie selbst ernannt, sondern wird durch andere befähigt oder als Leader wahrgenommen. Leadership wird daher am besten davon zum Ausdruck gebracht, was andere über einen Menschen sagen. … WEITERLESEN »

Leadership – Inspiration, Orientierung und Sicherheit WEITERLESEN »

ressource development - nicht gesehenes sichtbar machen

Resource Development – Nicht Gesehenes sichtbar machen

Ein Problem oder Mangel ist nichts, das fehlt, sondern etwas, das nicht gesehen wird. Das durfte ich als Mensch wie auch in meiner Rolle als Unternehmensberater, Führungskraft, Fundraiser, Beziehungsmanager oder Spitalsclown immer wieder erleben und lernen. Analog dazu verhält es sich mit Ressourcen: sie sind ausreichend da, wir müssen sie nur sichtbar machen, indem wir die Barrieren entfernen, die den Zugang behindern.… WEITERLESEN »

Resource Development – Nicht Gesehenes sichtbar machen WEITERLESEN »

Nach oben scrollen